许多客户经过百度搜索到咱们的网站来电话咨询中山皓诚生产线工作台防止防错应该怎么做,那么今天就来讲解皓诚工作台生产线防止防错应该怎么做。今天想谈谈“过错预防”。

看看十几道工序，几十台设备在那有序的工作。不同类型的条形码，丈量设备的五颜六色信号看得眼花缭乱，不知道从哪里开头。

后来跟教师商量了一下，告诉我一句让我还记得的话，“装配线是好是坏，重点放错了”。这便是问题所在。

一

什么是防错？

防错，日语叫防错，英文叫防错或防愚人。

为什么这里说到日语？我想见识一下汽车行业的朋友们必定听说过丰田的“精益制作”（lean manufacturing），博卡轭的概念——是日本质量管理专家、xx丰田出产系统创始人蒋育种（Shingeo Shingo）的建议。

从字面上讲，防止过错意味着防止过错发生。为了真实理解过错预防，咱们首先来看一下“过错”以及它们发生的原因。

“过错”导致偏离期望，最终或许发生缺点，这首要是因为人们的忽略和无认识形成的。

关于制作业来说，咱们最关心的是产品的出产缺点，“人机资料法”或许会形成缺点。

人的过错不只存在，不能彻底防止，此外，人的过错还会影响机器、资料、办法、环境、丈量等因素（究竟，事情是由人做的，不是彻底独立的），如添加过错的资料。

因此，“防错”的概念诞生了，它的意义很大程度上是与人作斗争（咱们一般不议论设备和资料出错）。

二

人为过错的原因是什么？

有人总结了过错发生的xx原因，我和你共享。他们是：

忘记、理解、辨认、新手、固执、忽略、愚钝、缺乏规范、意外、成心的过错。

忘记：当咱们不注意某件事时，咱们忘记了某件事。例如，唐先生刚丢了手机

咱们常常根据以前的经历了解新事物。例如，咱们总是以为这个星期六咱们不会去上班。

C.辨认过错：当你读得太快、太慢或不行仔细时，就会出现过错。

D.新手过错：缺乏经历的过错，例如年长员工比新员工犯的过错更少。

e.意愿过错：决定在特定时刻不恪守某些规矩的过错，如闯红灯。

粗心大意的过错：心猿意马的过错，如无意中穿过马路，却没有注意到红灯亮着。

g.慢过错：判断过错或慢动作，如慢刹车

h.缺乏规范导致的过错：没有规矩，没有规范

i.意外过错：因为未考虑的因素而导致的过错，例如某个查看设备故障。

J.成心过错：人成心制作过错是不好的。

这些类别有些零散，有许多堆叠。但这仅仅一个技能、规矩和知识的问题。

假如再要小唐教师总结一下，可以考虑发生这些原因的原因，那便是人的惰性。

人类xx生成懒惰，因此任务越容易、越轻、越无认识，就越不或许犯过错。

这便是防错的关键所在。

三

这些过错的出产结果是什么？

许多过错的比如都是日子中的比如。究竟，咱们的公共编号是很多的制作服务，所以让咱们看看这些过错在特定的制作过程中会导致什么。

不管出产什么零件，这些过错都或许对生产形成以下结果：

A.短少程序

B.家庭作业过错

c.工件设定差错

D.短

E.零件过错

f.工件加工差错

g.操作过错

h.调整差错

一、设备参数不妥

J.夹具不妥

假如咱们将过错的原因和影响与行关联起来，咱们得到下图。

在剖析了原因和结果之后，咱们应该着手处理它们。

四

防错理念

长期以来，企业预防人为过错的首要手法是“练习与赏罚”。

对操作人员进行了很多的练习，管理人员一直在劝诫操作人员要仔细、勤勉、有“质量认识”。当出现过错时，往往采纳“减薪”和“奖金扣除”的方式。

然而，因为人的忽略和健忘而导致的过错是很难防止的。练习与赏罚的结合还没有成功。

新的防错办法，经过一套设备或办法，使操作人员可以直接发现缺点或防止缺点。

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